Финансовый менеджмент - это один из основных процессов управления предприятием. Независимо от сферы деятельности Компании именно расходы, доходы и прибыль являются объективной оценкой эффективности работы.
Поэтому, правильно организованная система финансового менеджмента предполагает наличие единых для всех бизнес-единиц подхода в методологии учета и автоматизированной системы, ориентированной на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия.
Такой подход позволяет своевременно и качественно формировать отчетность, четко контролировать финансовые потоки, планировать и прогнозировать развитие Компании. Мероприятия по постановке и автоматизации управленческого учета и бюджетирования предполагает прохождение следующих этапов:
- диагностика Компании;
- проектирование финансовой структуры предприятия;
- создание единой управленческой учетной политики;
- создание структуры бюджетов;
- описание правил формирования, утверждения, исполнения, контроля и консолидации бюджетов;
- регламентация процессов;
- подготовка предложений по выбору программно-технических решений для автоматизации процессов управленческого учета и бюджетирования.
